Agiles Projektmanagement

Perspektivwechsel durch agile Super-Tools aus der Luftfahrt

2-Tages Seminar Agiles Projektmanagement

2-Tages Seminar Agiles Projektmanagement

Perspektivwechsel durch agile Super-Tools aus der Luftfahrt

Auf Wunsch mit Flug im Simulator oder Flugzeug

Dieses 2-Tage Intensiv-Seminar ist geeignet für 6-12 Teilnehmer an einem Ort Ihrer Wahl oder in unserem Kooperations-Hotel Burgstadt in Kastellaun. Wenn Sie unser Kooperations-Hotel wählen, gehen alle Teilnehmer in unseren voll ausgestatteten Boeing 737-Simulator, um praktisch Anwendung und Sinn erlernter Werkzeuge und Methoden zu üben. Wenn Sie bevorzugen, das Seminar in Ihrem Hause oder einem Hotel durchzuführen, wird der Simulator-Flug durch eine praktische Team-Übung ersetzt.

Nach diesem Seminar werden Sie...

  • Das Unternehmen und Mitarbeiter/Kollegen erfolgreich in agilen Projekten begleiten
  • Projekte ganzheitlich sehen und ausführen
  • Mitarbeiter/Team-Mitglieder optimal einsetzen
  • Ziele klar und präzise formulieren
  • Briefing und Debriefing nutzen (Team Facilitations)
  • Umgang mit Risiken/Gefahren im Projekt verbessern
  • Situatives Bewusstsein (SA) kennen und nutzen
  • Nachhaltig aus Fehlern lernen (non-punitiv), um sie für künftige Projekte einsetzen zu können
  • Agilität und Wandel als Chance begreifen
  • Vorhandene Projekt-Resourcen optimal nutzen
  • Rollen und Aufgaben in Teams klar definieren
  • Gute und fehlerfreiere Kommunikation etablieren
  • Prozess- und Projekt-Risiken souverän abwägen
  • Auch unter hohem Zeit-/Erfolgsdruck arbeiten können
  • Standards in Projekten verwenden (wenn möglich)
  • Einstellung (Attitude) als notwendiges Fundament des agilen Projektmanagements begreifen
  • Flexibel sein im Hinblick auf Vorgehen und Mitteleinsatz

Ablauf

Modul 1: Agile Tools: (Er-)Klärung und, Konzept 
Optionen, Möglichkeiten, Probleme

Modul 2: Aspekte des agilen Projektmanagements
(Struktur, Team und Persönlichkeit) 

Modul 3: Projektaufgabe, Planning und Briefing

Modul 4: Projektumsetzung, Debriefing und Key
Learnings (Lessons Learned/Transfer)

Zielgruppe

Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektmanager und komplette Projektteams

Abschluss

Teilnehmer schließen das Seminar mit einem Zertifikat ab und erhalten ein Buch zum Training sowie die Leadership-Matrix.

Herausforderungen an Sie

Agiles Projektmanagement ist eine Herausforderungen an Mitarbeiter und Management. Oft muss dieses sogar parallel zum normalen Tagesbetrieb stattfinden.

Agilität und Change

In einer sich rasant ändernden Unternehmensumwelt sollen Manager nicht nur stets schnell reagieren und proaktiv gestalten. Auch Mitarbeiter sind zunehmend gefordert, das Unternehmen nach vorne zu führen. Jeder spricht von Change, Agilitätund Resilienz.

Dieser Anspruch überträgt sich auf die Durchführung von Projekten. Denn: Veränderung (Change) ist nicht aufzuhalten. Doch agile Werkzeuge sind noch in der Entwicklung. Sie beruhen nicht immer auf klaren und verlässlichen Prinzipien. Trotzdem wünschen sich alle Organisationen flexiblere Arbeitsstrukturen mit agiler Kultur und Führung, verbunden mit konkreter agiler Kompetenz. Agilitätist die eierlegende Wollmilchsau. Jeder will sie, aber keiner weiß wirklich, wie das geht.

Piloten ticken anders

Wir planen Flüge im Team und führen sie gemeinsam durch. Wir erkennen Probleme und treffen gute Entscheidungen. Auch unter unter Stress und Druck.Im Cockpit kommt es in hohem Maße auf Resilienz an. Denn Situationen und Risiken ändern sich hier schnell und Konsequenzen können dramatisch sein.

Methodik der Luftfahrt

Wir beschäftigen uns intensiv damit, agile Strategien und Methoden (tools) aus der Luftfahrt auf die Bedürfnisse von Managern und Mitarbeitern zu übertragen. Methoden der Fliegerei funktionieren überall dort, wo Menschen zusammen arbeiten, Vorgaben und Zieleerreicht werden müssen und nicht immer sofort klar ist, was gleich passieren wird.

Synergien

Nicht nur in diesem Seminar fallen Überdeckungen zwischen agilem Projektmanagement und fliegerischen Herausforderungen auf. Einige Firmen (z.B. HROs) nutzen bereits Methoden der Luftfahrt für mehr Agilität, Sicherheit, Effizienz und Resilienz.

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Warum Briefing, Brainstorming und Debriefing in der Projektarbeit mehr Erfolg versprechen, lesen Sie hier!